「いつやるか？今でしょ！」カリスマ講師が教える、今やる人になる4つの考え方　〜本『今やる人になる40の習慣』

今までの僕の人生を振り返ると、「今だ！」と思いが高まったときには、ためらうことなく行動に移して道を切り開いてきたことには、自信があります。
P.2

これができるかできないかが、人生を大きく左右すると言えそうです。

本『今やる人になる40の習慣 』は、今が旬の人気カリスマ講師、林修先生の新刊。

あのCMの名言「いつやるか？今でしょ！」の熱さそのままに、「今やる人」になるための習慣や、仕事術が書かれています。

今日は本書から、今やる人になる4つの考え方を紹介します。

1. 「5W1H」をフル活用して考える

頭の中で「5W1H」をフル回転させているからなのです。「5W1H」とは、
WHEN＝いつ
WHERE＝どこで
WHO＝誰が
WHAT＝何を
WHY＝なぜ
HOW＝どのように
という、実は情報伝達のポイントをまとめたものです。（中略）
これを問題解決、とくに「すぐやる」ために応用できるのです。
P.15

例えば著者は、歯医者で「歯の磨き方がよくない」と指摘され、風呂で磨くようにしたところ改善されたとか。ゆっくり丁寧に磨くようになったわけです。

「どう磨くか」というHOWの問題を、「どこで磨くか」というWHEREの問題にすり替えることで、結果的に問題が解決できた
P.15

今度「どうしよう」「どうしたらいいかわからない」なんてことがあったら、すぐやる人になるために、これを思い出してみましょう。

たとえば「ブログに書くネタがない…」なんて場合は、WHAT（何を）を考えるのではなく、

WHEN　（いつもと違う時間に）
WHERE　（いつもと違う場所で）
WHO　（誰が別の人にネタをもらう）
WHY　（本来の目的と違う目的で書いてみる）
HOW　（パソコン以外で書いてみる）

なんていうのはどうでしょう？

2. 早いというだけで大きなプラス効果がある

早いということ、特に予想を上回って早いということには、計り知れないメリットがある
（中略）
一つは「時間的余裕」です。修正のために時間がたっぷりあれば、人はミスを厳しく責めないものです。そして、その時間的余裕から生まれるのが、「心理的余裕」です。逆に、時間がなければ心のゆとりも失われ、ミスは激しく責められます。
P.34

相手の予想以上に素早く行動することで、「もう？」と言わせる、これが「人たらし」の基本です。このとき相手がちょっと驚いていることがポイントです。
P.118

ビジネスのメールがすぐ返ってきて驚くことがあります。

その「驚き」は、「好印象」につながります。

期限ギリギリに届いた完璧な仕事よりも、完成度は甘くても完成の早かった仕事のほうが、インパクトがあるということです。

この本にも似たことが書かれていました。

学歴も資格もない人が成功する6つの方法

『スピードは、それだけで「強烈なメッセージ」になる』

3. 「今だ！」という熱い思いのままに行動する

「今だ、今しかない！」と思いが熱く高まることは、実はそれほど多くはないのです。また、そうなったとしても、
「熱い思い」は、なかなか持続するものではない！
誰もが、やらなくてもいい理由、できない言い訳を探すことに関しては、豊かな才能に満ち溢れている
という少し寂しい現実があります。だから、「今でしょ！」という思いが生じたときに、その思いのまま行動して、成功の実感を心に刻んでいかないと、その瞬間に動けない、いわば「冷めた」人になってしまうのです。
P.84

「熱い」うちにすぐ行動する。

大切ですね。

自分が「できない理由」を思いつく前に行動してしまうのが良さそうです。

4. トップを目指す

このくらいでいいや、というとき人は自分で勝手に自分の限界を決めてしまっています。その一方で、トップを取ろうとする場合には、自分の問題点はどこなんだろう、そしてどうやって改善すればいいだろうと、実は自分の仕事に真剣に向き合う姿勢になっているのです。
P.95

失敗することではなく、低い目標をもつことが罪なのだ。
(Not a failue, but low aim, is a crime.)
P.97

著者の林先生、元々は現代文の講師ではなかったそうです。

本当にその教科でいいのかと。数学で勝てるのかと。それで、東進の人気講師の授業をすべて見て回ったんです。その結果、自分が勝てると確信したのが、現代文でした。決して好きな教科ではなかったのですが。でも、現代文なら勝てる。そんな場所で人の何倍も努力したら、間違いなくトップに立てると。
林修さん-プロ論。-／リクナビNEXT[転職サイト]

勝てる場所で、最大限の努力をする。

これが彼の、トップに立つ秘訣のようです。

先日、仲間と主催する名古屋ライフハック研究会で元スターバックスCEO岩田松雄さんに講演していただきました。

そこで印象的だったお話の一つが、日産自動車入社時から「社長」を目指していた、という話。

社長を目指すか、部長を目指すかでは、仕事の仕方が全然違う、というわけです。