ライフハックブログKo's Style

議論などしていて意見が合わないと、つい「自分の意見のほうが正しい」などと思ってしまったことがありませんか？

その後結果的に、自分の意見が通ったかもしれません。

しかし、本当に「自分の意見のほうが正しい」のでしょうか？

見方の違いを学ぶ

違う意見に出会うときこそ、いろいろな方の見方の違いを学べるチャンスなのです。「意見の違い」が起きているのではなく「見方の違いを学んでいる」のです。

人を動かす力　P.55

「学ぶ」とは他人の考えを受け入れること、という話を以前紹介しました。

昔の私は、自分とは違う意見を聞くと「全く理解できない！」と拒絶反応をしてしまうことが多くありました。

しかし今は、「なるほど！そんな風に考える人もいるのか！」と、同意はできなくても、受け止められるようになりました。


「見方の違いを学ぶ」、というよりもむしろ「見方の違いを楽しむ」ことができるようになってきたかもしれません。



多様性を受け入れる

意見の違いに気づいたら、その気づきを歓迎しましょう。卓越したリーダーたちに共通する、「気づく」ことができた自分をほめましよう。
他の人の多様性を受け入れることができれば、意見の相違に戸惑うことも、怒りを感じることも少なくなります

人を動かす力　P.103

意見の違い、様々な考えを受け入れ、自分の中に多様性の森をつくるというイメージをすると良さそうです。

様々な植物や動物を受け入れ、豊かな森にしましょう。

それを当たり前にすれば、また新しい仲間がやってきたときにも戸惑わず、ウェルカム状態でいられますね。



相手も自分も正しい

重要なことは、相手の世界観、大切にしている価値、信念というものを、こちらも同じように尊重しながら向き合う姿勢です。自分の感情や意思、情報を伝えることは大切です。しかし、相手の世界観を大切にしながらコミュンケーションしないと、様々な誤解が生まれる

人を動かす力　P.27

我々みんな、生きてきた環境が違うのですから、考え方も違って当然です。

相手の世界観を大切にするということを肝に命じていたいですね。

相手の「価値観」を否定することは、相手の「過去・人生」を否定していることになってしまうので、特に気を付けたいところです。



まとめ

本『人を動かす力』から、ごく一部の内容を紹介しました。

本書は、『人を動かす力』について、NLP（神経言語プログラミング、コミュニケーション心理学）トレーナーの著者が教えてくれている本。

しかし、タイトルから想像される、テクニック的なものよりも、

• 相手を尊重する
• 相手に寄り添う

という考え方が全体を通して書かれています。


経団連の調査によると、企業の人事担当者が求める社員は、「コミュニケーション能力の高い人」なのだそうです。

本書を読み、コミュニケーションスキルというのは、相手を尊重することだ、と感じました。


最後にもう１つだけ、引用しておきます。

「人を動かす」とは部下やパートナーたちを動かすことだけではなく、自分自身をも動かすことです。
しかし、多くの方たちは自分の思い通りに相手を動かそうとします。

人を動かす力　裏表紙より

まずは、自分が動き、変わらねば！

目次：
第1章 言葉を超えて…人を動かす力
第2章 アイツは『正しい!』あなたも『正しい!』
第3章 『傾聴』の限界
第4章 テクニックを超えて…人を動かす魔法の言葉
第5章 実践!人を動かすアプローチ…自分とまわりを癒やす言葉の使い方
第6章 人を動かす力の背景…高い志と三つの在り方

次はどれを読みますか？



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